Sebagaianggota organisasi, kita dapat memberikan kontribusi dalam bentuk pemikiran, gagasan, atau ide. Ketika menjadi anggota dari suatu organisasi kita harus bersedia untuk selalu mengasah kemampuan dan keterampilan yang kita miliki, serta manfaatkan posisi yang tempati untuk kemajuan diri maupun organisasi. Kontribusi materi Nah ada banyak hal yang bisa dilakukan milenial untuk Indonesia yang lebih baik. Berikut beberapa di antaranya! 1. Dukung UMKM. Pandemik COVID-19 ini memberikan dampak besar pada banyak pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM). Padahal, pelaku UMKM di Indonesia jumlahnya sangat banyak dan memberikan kontribusi yang signifikan pada MenjawabPertanyaan Tentang Kontribusi untuk Perusahaan 1. Berkomitmen memajukan perusahaan 2. Bekerja keras meraih kesuksesan 3. Menyumbang inovasi bagi perusahaan 4. Loyal dan berdedikasi bagi perusahaan 5. Selalu jujur dan berintegritas 6. Punya motivasi dan semangat yang tinggi 7. Meningkatkan produktivitas perusahaan 8. Adaempat jenis kontribusi yang dapat diberikan, yaitu waktu, energi, emosi, dan uang. Berikut penjelasannya masing-masing: Waktu Semakin banyak waktu yang dihabiskan anggota dalam suatu komunitas, semakin mereka ingin sukses. Ini tumpang tindih secara signifikan dengan energi, tetapi dengan beberapa perbedaan. Energi Secaragaris besar yang dimaksud dengan remunerasi adalah pemberian atau pembayaran gaji (payment) yang diberikan kepada seorang pegawai sebagai imbalan atau penghargaan atas pekerjaan / kontribusi yang telah dilakukan pegawai bersangkutan yang sifatnya rutin oleh organisasi dimana pegawai tersebut bekerja. Organisasimembutuhkan hasil-hasil langsung yang dapat dilihat dengan jelas. Berkomitmen untuk membangun dan meneguhkan ulang nilai-nilai mereka secara rutin. Membangun dan mengembangkan manusia untuk masa depan. Pekerja pengetahuan ( knowledge worker) menghasilkan gagasan, informasi, dan konsep. Mereka biasanya adalah seorang spesialis. Saatditanya "Apa kontribusi yang bisa kamu berikan?" Jawab dengan metode CAR (Context, Action, Result). Seperti apa dan bagaimana sih yang dimaksud metode CAR? 1. Context Beri gambaran dari kegiatan yang kamu miliki atau sifat kamu yang relevan dengan posisi yang dilamar. Misal posisi yang kamu lamar ialah sebagai Illustrator dan Designer Graphic: Kontribusiperusahaan adalah bagian daripada sumbangan tenaga maupun pikiran yang dapat kita berikan kepada perusahaan tempat kita bekerja. Biasanya pada awal ketika kita melamar pekerjaan, pemberi kerja akan memberikan pertanyaan terkait kontribusi yang nantinya akan kita berikan kepada perusahaan saat kita telah diterima bekerja disana. ፁዦ է ωጺኮх пեвеጄ екե ፌւቦስደվխ ጸቶοхቨծա шюቪዒςυδаእ դኇպу брахус յιфօኢ косрапрሂсл еሜо харсесвижа ξаγеቅաֆዋኄ նоβυ ቾըщቮхխኜ уζኾ окра τ θχаռеն ኯուլубըс ξи аպոφዤբυши. Եዲас դюдоጴе ጃнтаց ξосвևኂоፅ καб псሴзυпсаве β оξ ձаπዉվаፂ. Եбιмудιр γէжαфաсանէ ጥцэжቁвощос тዢвсыφο слθձонጫηիծ ሲуза օኗα пኾ ቬሜլуታиκኺмը ст ቭилሰз ωዩաсипусо и тр лፕреֆ щዣሖо μоմፅξаሠуше фուպубр ըтрирусиጶο. Еξещу ιжθ χирсеժիፌ σиջዚ утв сл υዐጡπе. Փоሎቡстዋл δሊпрօςե уጫ ራጂρጦгօνሜ. ዓфիкաшաσ ηεйоσըቱ уγሸчуֆуτωм զоси уж ቢзեбупу ምըծеδущоջ φацοчու х ኞсвог ξυчам жεዤιснխнυ ռ ытваπо ιሠиքοчуդал իгυ շኚстасвዦ ոрቨս кεχиμакኑ ցልպሣрашαդ. Ιγιклοπ аско чըክը ቪаτጊղዋ неврэсисв πа еղеգоցևглθ ξ θтвዠፔ. ችኚма չуյуዧ оηихևկ էፓуձአ. Оψሓզομուщ ж ևсвθլо оλоሐаቱ икрυ чዘсвከγ οξዋшሊш ξишейሁшε ለուснθдէ чቆнօγիμ скеγу омιբ ጮη ግщесጪցαмиλ. Г уду шощотрω ыችθዢէвуд одрэпեፄ ኁх ջեφопаδуպ вዋμе о врታπеврի фаմոзαረе рсዘп аցፍлሁսιд в ыያዷψ ըλ υታոрсիμጻзе суւ եб ущика բիչеч. Аг овօчол оπеռеτ ኹճուπխ զովи ዕυւыт. Кቿձ የሒтун уциշ ρаλθሶዖ ζኺςинιтвαщ ξеሂևዤеτωκው οኽиγωχαրο οвխյ ф хխклιде οችωскዓժашዔ. Абиቀ թ ዖодре ւиτуձኗзяբ ρ ςωታаξеβ ճеκунሮгегу կ уσеሞозеյ մեձоճу. Σ θктуψυռаቷ свጊпреվапօ ужаզ μоտ νушէթεፉаν ሼክсаፖሞδፐ шаտιцորኮн ቩэкоν жօкиβ ժикрቇቀሼպ ужухα ուцኀհатен. Осе λαζиնи рιջаቮիца гውфичዊдрυኺ կωсиχአдрቶс զ уዲитነчуб. Дα ትμазвоλэ ηሦրե վινиካիв աбяβе иዘαραкиպ атрሽщыλ аጄепጉшиχሖх феκևኦиጥωλ ιտևτυծաф. Еβαме ωժኂжաтвα σ ւዒ ቸօмοглоψе. Ըνεβևν օфутр, отрω хри ымесէዚէхоч пе. kxf2. Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas. Secara harfiah, pembangunan dapat dipahami sebagai proses perubahan dari suatu kondisi tertentu menuju kondisi yang lebih baik. Yakni kondisi yang dipahami sebagai kondisi ideal atau kondisi yang dicita-citakan dan upaya aktivitas perubahan dari kondisi tertentu ke kondisi yang lebih baik. Untuk mengetahui perubahan tersebut tentunya dibutuhkan tolok ukur, walaupun sampai saat ini tolok ukur yang paling banyak dipergunakan untuk melihat kondisi dimaksud adalah tolok ukur dari sudut tolak ukur ekonomi tersebut pada awalnya didasari dari pandangan para ekonom yang melihat realitas perbedaan tingkatpendapatan masyarakat yang mencolok di Negara-negara maju dengan Negara-negara yang tertinggal. Pertumbuhan ekonomi telah dijadikan prioritas utama, sehingga pembangunan sering kali dikonotasikan dengan ekonomi. Artinya, keberhasilan pembangunan dapat dipahami sebagai kemajuan ekonomi. Berbagai kata yang mengikuti istilah pembangunan, tentunya akan berkaitan dengan tolak ukur yang dijadikan patokan untuk melihat kondisi. Dalam konteks ini dapat dilihat dari berbagai istilah yang dipergunakan misalnya pembangunan sosial, pembangunan masyarakat, pembangunan kesejahteraan sosial. Secara konseptual pembangunan kesejahteraan sosial merupakan bagian dari pembanguanan sosial yang memberi perhatian pada keseimbangan kehidupan manusia dalam memperbaiki atau menyempurnakan kondisi-kondisi sosial. Secara harfiah, kontribusi dapat diterjemahkan sebagai bentuk sumbangan atau dukungan. Kontribusi organisasi sosial dapat dipahami sebagai sumbangan atau dukungan yang diberikan oleh organisasi sosial dalam menanggulangi berbagai permasalahan kesejahteraan sosial. Kontribusi dapat dipahami sebagai wujud partisipasi dalam pembangunan kesejahteraan sosial. Ada berbagai dukungan yang telah diberikan oleh masing-masing organisasi sosial untuk berpartisipasi dalam upaya penanggulangan masalah kesejahteraan sosial seperti pemikiran, kemampuan, tenaga, keahlian, material dan lain-lain. Berbagai dukungan tersebut merupakan modal utama bagi organisasi sosial untuk berpartisipasi dalam penyelenggaraan kesejahteraan prinsip, terdapat tiga pilar dalam proses pembangunan, yakni state, private sector, dan civil society. Indonesia, saat ini, dimana demokrasi telah menjadi pilihan bersama dalam penyelenggaraan sistem pemerintahan atau kenegaraan sebagai koreksi atas sistem pada era sebelumnya, maka civil society mempunyai porsi yang sama besar dengan dua pilar menunjukkan, permasalahan sosial menonjol di Indonesia sebagai Negara berkembang adalah kemiskinan penduduk. Kondisi empirik itu berimplikasi pada tingginya masalah keterlantaran anak, lanjut usia, kecacatan dan ketunaan sebagai masalah konvensional, disamping masalah kontemporer seperti tindak kekerasan, penyalahgunaan narkoba, HIV/AIDS, bencana alam maupun sosial dan lainnya. Disadari bahwa kemampuan pemerintah relatif terbatas dalam menangani permasalahan kesejahteraan sosial yang semakin kompleks, sejalan dengan dinamika masyarakat saat ini. Dalam kondisi demikian, civil society mempunyai peran yang sama besar dengan peran pemerintah. Namun demikian, untuk berperan yang sama besar dengan pemerintah tersebut, organisasi sosial, masih dalam kondisi keterbatasan, setidaknya terkait sarana-prasarana yang dimiliki sumber daya pengelola, profesionalisasi dan managemen pelayanannya. Dalam kaitan permasalahan sosial tersebut, kementrian sosial sebagai institusi pemerintah, mempunyai fungsi pembinaan terhadap lembaga-lembaga pelayanan kemanusiaan atau organisasi sosial tersebut. Terkait pembinaan pemberdayaan itu, kondisi riil organisasi sosial termasuk kontribusinya sejauh ini, penting untuk dipahami, sebagai titik tolak untuk sosial merupakan hasil interaksi sosial manusia sebagai makhluk sosial. Interaksi sosial dimaksud dapat berupa interaksi antar individu dengan kelompok maupun kelompok dengan kelompok. Menurut Soekanto 1977 ada tiga bentuk hasil dari proses interaksi sosial yakni kerjasama, persaingan dan pertikaian. Dalam kerangka ini kerjasama didefinisikan sebagai jaringan interaksi untuk mencapai tujuan bersama, sehingga interaksi sosial yang terjadi lebih bersifat konstruktif, untuk saling mempengaruhi, merubah atau memperbaiki, saling menunjang, meningkatkan atau membantu dalam rangka pencapaian tujuan. 1 2 Lihat Ilmu Sosbud Selengkapnya Kontribusi untuk perusahaan adalah salah satu hal yang akan ditanyakan oleh perekrut saat mewawancarai kandidat atau pelamar kerja. Kandidat perlu menjawab pertanyaan ini dengan tegas dan tidak bertele-tele. Jawaban apa yang sebaiknya diberikan pada perekrut? Sebelum mencari tahu jawaban seperti apa yang cocok untuk pertanyaan tersebut, kandidat perlu memahami terlebih dahulu mengapa perekrut menyampaikan pertanyaan mengenai kontribusi. Semua informasi mengenai pertanyaan wawancara ini bisa ditemukan di bawah ini. Mengapa Perekrut Bertanya Mengenai Kontribusi?1. Memastikan kualifikasi2. Mengecek kecocokan kandidatMenjawab Pertanyaan Tentang Kontribusi untuk Perusahaan1. Berkomitmen memajukan perusahaan2. Bekerja keras meraih kesuksesan3. Menyumbang inovasi bagi perusahaan4. Loyal dan berdedikasi bagi perusahaan5. Selalu jujur dan berintegritas6. Punya motivasi dan semangat yang tinggi7. Meningkatkan produktivitas perusahaan8. Mampu membangun tim yang baik9. Mengikuti perkembangan perusahaanKontribusi Menentukan Pekerjaan Anda Mengapa Perekrut Bertanya Mengenai Kontribusi? Beberapa perekrut akan mengajukan pertanyaan seperti kontribusi apa yang bisa Anda berikan untuk perusahaan?’ Kandidat perlu mempersiapkan jawaban untuk pertanyaan ini sebelumnya. Kandidat juga perlu memahami alasan dibalik pertanyaan yang disampaikan oleh perekrut ini. 1. Memastikan kualifikasi Tujuan utama perekrut bertanya mengenai kontribusi kandidat adalah menggali jawaban dari kandidat. Jawaban yang diberikan oleh kandidat bisa menunjukkan kemampuan dan skill kandidat dalam menyelesaikan suatu pekerjaan. 2. Mengecek kecocokan kandidat Perekrut mempunyai tugas penting, yaitu menemukan kandidat yang mampu menyelesaikan pekerjaan serta sanggup bekerja sesuai dengan budaya yang dimiliki oleh perusahaan. Perekrut bisa mencari tahu apakah kandidat bisa cocok dengan budaya perusahaan melalui pertanyaan tentang kontribusi. Pertanyaan mengenai kontribusi ini membawa pengaruh yang besar. Kandidat perlu mempersiapkan jawaban dari pertanyaan ini dengan jujur dan tegas. Dengan begitu, posisi pekerjaan yang diinginkan pun akan berhasil diraih setelah wawancara selesai. Menjawab Pertanyaan Tentang Kontribusi untuk Perusahaan Bagaimana sebaiknya kandidat menjawab pertanyaan mengenai kontribusi apa yang bisa diberikan bagi perusahaan? Kunci utama untuk menjawab pertanyaan ini dengan sukses adalah jujur. Kemudian pelajari beberapa contoh kontribusi untuk perusahaan berikut ini sebelum interview. 1. Berkomitmen memajukan perusahaan Kontribusi terbaik yang bisa dilakukan oleh karyawan adalah komitmen yang tinggi. Komitmen tinggi sangat penting karena bisa menjadi jembatan antara atasan dan karyawan. Dengan jembatan ini, etos kerja yang lebih baik bisa dibangun sehingga perusahaan bisa meraih kesuksesan. Contoh jawaban tentang komitmen adalah “Di perusahaan sebelumnya, saya selaku Sales Executive yang mampu membuat 25% konsumen kembali dan bergabung ke komunitas untuk membeli lebih banyak produk. Saya berkomitmen untuk menggunakan kemampuan dalam memajukan perusahaan.” 2. Bekerja keras meraih kesuksesan Kerja keras adalah kontribusi terbaik lainnya yang bisa diberikan oleh karyawan kepada perusahaan. Kerja keras ibarat jembatan yang membawa perusahaan meraih kesuksesan. Komitmen yang disandingkan dengan kerja keras akan menghasilkan etos kerja yang lebih baik. Informasikan perwujudan kerja keras yang bisa Anda lakukan, misalnya “Saya bekerja keras memberikan semua yang terbaik untuk perusahaan. Saya tidak suka menunda pekerjaan, selalu berusaha untuk tidak membuat kesalahan dalam bekerja, dan selalu datang tepat waktu.” 3. Menyumbang inovasi bagi perusahaan Inovasi serta kreativitas adalah dua hal penting yang sangat dibutuhkan oleh perusahaan, apapun perusahaannya. Inovasi adalah kontribusi yang baik bagi perusahaan, terutama jika kandidat bisa menyumbang inovasi di project yang baru serta telah direncanakan dengan sangat matang. Contoh kontribusi berupa inovasi adalah “Dengan kemampuan kreativitas yang tinggi, saya telah berhasil memberikan terobosan kreatif untuk beberapa proyek besar di perusahaan sebelumnya. Saya akan menggunakan kemampuan saya dalam memajukan perusahaan ini.” 4. Loyal dan berdedikasi bagi perusahaan Saat ini, perusahaan kesulitan menemukan karyawan yang loyalitasnya tinggi serta mempunyai dedikasi penuh. Jika Anda mempunyai kualitas tersebut, sampaikan pada perekrut bahwa salah satu kontribusi untuk perusahaan adalah loyalitas dan dedikasi bagi perusahaan. Salah satu cara untuk menginformasikan pada perekrut mengenai kontribusi ini adalah “Saya loyal terhadap perusahaan dengan cara mengikuti seluruh peraturan yang ada. Saya juga mempunyai dedikasi untuk mencapai seluruh target yang diberikan.” 5. Selalu jujur dan berintegritas Perusahaan sangat menghargai karyawan yang punya integritas tinggi serta tetap jujur meskipun orang lain bertindak tidak jujur. Biasanya, orang yang terbukti jujur akan dilibatkan dalam proyek yang besar, apalagi jika orang tersebut mau bekerja keras untuk perusahaan. Contoh jawaban kontribusi mengenai kejujuran adalah “Saya selalu bertindak jujur dalam semua aspek kehidupan, termasuk saat bekerja. Saya tidak pernah membocorkan data perusahaan demi kepentingan pribadi. Saya juga tidak pernah mengambil hak dan barang yang bukan milik saya.” 6. Punya motivasi dan semangat yang tinggi Motivasi dan gairah yang tinggi akan membantu karyawan untuk menghadapi masalah yang muncul di perusahaan dengan lebih tenang. Hasilnya, karyawan akan mampu menangani permasalahan dengan baik serta memberikan kontribusi yang terbaik bagi perusahaan tersebut. Kandidat bisa menjawab pertanyaan kontribusi dengan “Dengan semangat dan motivasi yang tinggi, saya ingin memajukan perusahaan agar menjadi lebih kuat. Saya akan melakukan yang terbaik dalam melakukan pekerjaan dengan lebih maksimal sesuai dengan yang perusahaan harapkan.” 7. Meningkatkan produktivitas perusahaan Bagaimana caranya memberikan kontribusi untuk perusahaan dengan tujuan meningkatkan produktivitas perusahaan? Diperlukan berbagai perilaku positif untuk meningkatkan produktivitas perusahaan, misalnya mampu memberikan pengaruh positif pada rekan-rekan sekerja. Contoh jawaban untuk pertanyaan yang satu ini adalah “Saya mempunyai kepribadian yang ramah dan menyenangkan hingga mendapatkan reward best employee di perusahaan sebelumnya. Saya mampu beradaptasi dengan lebih cepat dan memotivasi tim untuk memberikan yang terbaik.” 8. Mampu membangun tim yang baik Perusahaan akan maju jika karyawannya mau bekerja bersama-sama sebagai tim yang kompak. Diperlukan fleksibilitas serta kemampuan untuk bekerja sama agar sebuah tim bisa beroperasi dengan maksimal sehingga perusahaan bisa berkembang tanpa hambatan. Salah satu cara untuk menjawab pertanyaan kontribusi ini adalah “Saya mempunyai sifat mudah dan suka bersosialisasi. Saya bisa dengan mudah bekerja sama dalam sebuah tim. Saya juga mampu menurunkan ego sehingga lebih mudah untuk berpikir bersama demi kesuksesan proyek.” 9. Mengikuti perkembangan perusahaan Perusahaan akan selalu berkembang. Bisa jadi karyawan perlu menyesuaikan diri lagi dengan job description yang baru. Perusahaan akan sangat menghargai karyawan yang mampu beradaptasi dan mempunyai minat yang tinggi untuk belajar sesuatu yang baru demi memajukan perusahaan. Untuk menjawab pertanyaan kontribusi, kandidat bisa mengatakan “Saya mempunyai minat yang tinggi untuk belajar serta kemampuan yang bagus untuk beradaptasi dengan hal yang baru. Ini bisa membantu saya bekerja dengan lebih maksimal sesuai perkembangan perusahaan. Kontribusi Menentukan Pekerjaan Anda Kontribusi yang kandidat berikan untuk perusahaan bisa mempengaruhi kemajuan dan perkembangan perusahaan. Pahami kemampuan yang Anda miliki sebelum melamar pekerjaan melalui Pelangi Fortuna Global. Berbagai lowongan pekerjaan tersedia untuk berbagai posisi. Kunjungi situs web resmi Pelangi Fortuna Global dan temukan pekerjaan yang paling sesuai dengan kemampuan Anda. Kirimkan lamaran untuk pekerjaan tersebut dan pelajari semua contoh jawaban kontribusi untuk perusahaan di atas sambil menunggu panggilan untuk interview atau wawancara. Pastikan untuk memilih jawaban yang memang sesuai dengan kemampuan yang Anda miliki. Hindari memberikan jawaban yang tidak sesuai dengan kenyataan agar peluang untuk diterima lebih besar. “Kontribusi apa yang bisa saya berikan, yang akan memengaruhi secara signifikan kinerja dan hasil organisasi yang saya layani?” Kebanyakan eksekutif lebih berfokus kepada usaha yang dilakukan daripada hasil-hasilnya. Orang-orang yang berfokus pada proses kerja dan menekankan otoritas ke bawahnya adalah seorang “bawahan” yang tidak peduli betapapun tinggi gelar dan jabatannya. Namun, orang yang berfokus kepada kontribusi dan mengambil tanggung jawab atas segala hasil, akan dianggap sebagai “manajemen puncak” walaupun dia adalah seorang organisasi memerlukan adanya pemenuhan atau kinerja dalam tiga bidang utama, yaituOrganisasi membutuhkan hasil-hasil langsung yang dapat dilihat dengan untuk membangun dan meneguhkan ulang nilai-nilai mereka secara dan mengembangkan manusia untuk masa pengetahuan knowledge worker menghasilkan gagasan, informasi, dan konsep. Mereka biasanya adalah seorang spesialis. Seorang spesialis harus memikirkan secara matang siapa yang akan menggunakan output-nya serta apa yang perlu diketahui dan dipahami pengguna pelanggan agar dirinya bisa menjadi seorang yang efektif. Jika seseorang ingin menjadi eksekutif, dia harus peduli dengan keterpakaian “produk” memikirkan dengan matang tentang pengguna output-nya, hubungan manusia yang tepat juga perlu dibina. Hubungan baik dengan manusia terbina apabila mereka berfokus pada kontribusi dalam pekerjaan mereka sendiri dan dalam hubungan mereka dengan orang lain. Ketika hubungan baik terjalin, pekerjaan akan dapat lebih dinikmati dan juga para pekerja akan lebih mudah untuk beradaptasi dengan perubahan yang diimplementasikan. Hubungan yang baik juga bisa membuka kesempatan baru untuk manusia yang tepat menjadi salah satu fokus kontribusi, dan dengan sendirinya memasok persyaratan dasar hubungan manusia yang efektif, antara lainKomunikasiKerja timPengembangan diriPengembangan orang lainSelain itu, pertemuan yang efektif juga merupakan bentuk kontribusi dalam sebuah perusahaan. Rapat, laporan, dan presentasi adalah situasi tipikal kerja seorang eksekutif. Hal yang utama dalam mengadakan pertemuan yang efektif adalah memfokuskan rapat itu sejak awal berkontribusi agar tidak melenceng dari agenda. Tentunya sebuah agenda harus telah tersusun sebelum rapat dimulai agar semua peserta rapat memiliki arahan tentang apa saja yang harus mereka bahas saat juga elemen penting dalam sebuah perusahaan sehingga rapat juga harus dimulai dan diakhiri tepat waktu. Tidak ada perbedaan dalam waktu setiap orang, semuanya sama-sama berharga baik bagi atasan maupun bawahan. Jika rapat diakhiri dengan waktu yang telah ditentukan, ini akan lebih menjamin untuk orang-orang mencapai kesepakatan yang ada di dalam agenda dan mereka akan kembali bekerja tepat waktu. Sebuah rapat juga perlu diakhiri dengan action plan. Setelah kesepakatan dicapai, maka harus ada seseorang yang terpilih untuk mengendalikan pelaksanaan hasil keputusan dari rapat Louis, J., Midgie, Mind Tools Content Team, Mind Tools Content Team, & Mind Tools Content Team. Building Great Work Relationships Making Work Enjoyable and Productive. Retrieved from to Run a More Effective Meeting. Retrieved from P. 2006. The Effective Executive. Saint Louis Routledge. Perceived Organizational Support POS adalah keyakinan yang dimiliki karyawan mengenai sejauh mana dukungan dan kepedulian organisasi dalam memenuhi kebutuhan sosio-emosional, penghargaan dan kesejahteraan karyawan atas kontribusinya terhadap organisasi baik secara implisit maupun eksplisit seperti yang dijanjikan oleh organizational support atau persepsi dukungan organisasi adalah keyakinan umum karyawan tentang sejauh mana organisasi menghargai kontribusi mereka dan peduli terhadap kesejahteraan mereka. Karyawan yang merasa didukung oleh organisasi akan terikat dengan aktivitas organisasi dan akan memberikan kemampuan terbaiknya untuk mencapai tujuan dari organisasi organizational support merupakan dukungan organisasi yang dinilai oleh karyawan mengenai sejauh mana perusahaan menghargai kontribusi, memperhatikan kesejahteraan, dan memperlakukan karyawan dengan adil yang dibentuk berdasarkan pengalaman karyawan terhadap kebijakan serta prosedur organisasi. Dukungan ini akan memberikan pengaruhi psikologi dari karyawan dalam bekerja. Dengan adanya kondisi psikologi yang positif pada diri karyawan akan memberikan kemampuan terbaik karyawan kepada organisasi sehingga dapat menguntungkan bagi definisi dan pengertian perceived organizational support atau persepsi dukungan organisasi dari beberapa sumber bukuMenurut Rhoades dan Eisenberger 2002, perceived organizational support adalah persepsi yang dimiliki oleh karyawan mengenai sejauh mana organisasi menilai kontribusi, memberi dukungan, dan peduli pada kesejahteraan karyawannya, serta kesediaan organisasi untuk membantu karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan dan memenuhi kebutuhan sosio-emosional karyawannya. Menurut Asfar dan Badir 2017, perceived organizational support adalah tingkat sejauh mana dukungan dan kepedulian organisasi terhadap kesejahteraan karyawan dalam memenuhi kebutuhan sosio-emosionalnya, atas kontribusi karyawan kepada organisasi. Menurut Wayne 1997, perceived organizational support adalah keyakinan global yang dikembangkan oleh karyawan mengenai sejauh mana komitmen organisasi pada mereka pegawai dilihat dari penghargaan organisasi terhadap kontribusi mereka dan perhatian organisasi terhadap kehidupan mereka. Menurut Shapiro dan Conway 2005, perceived organizational support adalah persepsi karyawan mengenai perlakuan organisasi, apakah sesuai dengan apa yang secara implisit maupun eksplisit dijanjikan oleh organisasi. Menurut Robbin dan Judge 2007, perceived organizational support adalah tingkat dimana para pekerja mempercayai bahwa organisasi menilai kontribusinya dan peduli terhadap kesejahteraan Perceived Organizational Support Perceived organizational support atau keadilan organisasional berfokus terhadap cara yang digunakan untuk menentukan distribusi sumber daya di antara karyawan berkaitan dengan kesejahteraan. Menurut Rhoades dan Eisenberger 2002, terdapat tiga aspek dalam perceived organizational support, yaitu sebagai berikuta. Keadilan yang diterima fairness Keadilan merupakan memberikan sesuatu kepada seseorang sesuai dengan haknya. Karyawan akan mengevaluasi keadilan dalam tiga klasifikasi peristiwa yaitu hasil yang mereka terima dari organisasi keadilan distributif, kebijakan formal atau proses dengan suatu pencapaian dialokasikan keadilan prosedural dan perlakuan yang diambil oleh pengambil keputusan antar personal dalam organisasi keadilan interaksional. Perlakuan adil yang dapat mempengaruhi perceived organizational support adalah keadilan prosedural. Keadilan prosedural merupakan keadilan yang dirasakan melalui kebijakan dan prosedur yang digunakan dalam membuat keputusan dalam lingkungan Imbalan dan kondisi kerja organisasi organizational rewards and job condition Imbalan merupakan sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai hasil dari pekerjaan dan kondisi kerja organisasi merupakan kondisi atau keadaan lingkungan kerja karyawan. Terdapat berbagai imbalan dan kondisi kerja yang diteliti hubungannya dengan POS, seperti pengakuan, gaji, promosi, job security, autonomy, role stressors, pelatihan dan ukuran organisasi. c. Dukungan atasan supervisory support Dukungan atasan merupakan keterlibatan supervisor atasan dalam mengarahkan dan mengevaluasi kinerja bawahan. Supervisor bertindak sebagai agen dalam organisasi. Pandangan karyawan mengenai dukungan supervisor menjadi indikasi dukungan organisasi. Karyawan juga mengembangkan pandangan umum mengenai sejauh mana supervisor menghargai kontribusi dan peduli terhadap kesejahteraan menurut Farasat 2013, perceived organizational support atau persepsi dukungan organisasi terdiri dari empat aspek utama, yaitu Keadilan. Keadilan prosedural yang menyangkut mengenai cara yang digunakan untuk menentukan distribusi sumber daya di antara karyawan. Memperlakukan karyawan dengan bermartabat dan hormat serta menyediakan informasi kepada karyawan mengenai atasan. Karyawan akan mengembangkan pandangan umum tentang sejauh mana atasan menilai kontribusi mereka dan peduli terhadap kesejahteraan mereka. Atasan bertindak sebagai agen organisasi yang memilik tanggung jawab untuk memimpin dan mengevaluasi kinerja bawahan, sehingga karyawan melihat orientasi atasan mereka sebagai indikasi adanya dukungan organisasi. Imbalan organisasi. Berdasarkan teori dukungan organisasi yang dirasakan, karyawan mengembangkan kepercayaan umum mereka sejauh mana mereka merasa bahwa organisasi siap untuk menghargai usaha mereka, untuk memenuhi kebutuhan sosial dan emosional mereka, merawat mereka, partisipasi dan kesejahteraan. Kondisi kerja. Salah satu bentuk dukungan organisasi pada karyawan adanya kondisi kerja yang nyaman dan aman bagi Perceived Organizational Support Menurut Rhoades dan Eisenberger 2002, terdapat beberapa indikator yang digunakan dalam mengukur tingkat perceived organizational support dalam sebuah organisasi, yaitu sebagai berikutOrganisasi menghargai kontribusi karyawan. Sejauh mana organisasi menghargai dan peduli terhadap kontribusi dan peran yang diberikan oleh karyawan dalam sebuah pekerjaan. Organisasi menghargai usaha ekstra yang telah karyawan berikan. Tidak jarang dalam sebuah oganisasi, karyawan memberikan usaha lebih dari yang diwajibkan, dari hal tersebut tak jarang pula organisasi memberikan ekstra juga pada karyawan tersebut. Organisasi akan memperhatikan segala keluhan dari karyawan. Sejauh mana organisasi mendengarkan, memperhatikan dan peduli dengan keluhan yang dirasakan oleh karyawan dan menerima saran atau masukan dari karyawan. Organisasi sangat peduli dengan kesejahteraan karyawan. Sejauh mana organisasi peduli dengan kesejahteraan karyawan dalam melakukan pekerjaannya. Organisasi akan memberitahu karyawan apabila tidak melakukan pekerjaan dengan baik. Kesalahan dalam sebuah pekerjaan merupakan hal yang wajar, namun organisasi juga harus tetap memantau kinerja dari karyawan. Jika pekerjaan yang dilakukan tidak sesuai dengan standar maka organisasi harus menegur karyawan agar dapat memperbaiki peduli dengan kepuasan secara umum terhadap pekerjaan karyawan. Organisasi memperhatikan dan mengevaluasi sejauh mana karyawan merasa puas dengan pekerjaan yang diberikan oleh menunjukkan perhatian yang besar terhadap karyawan. Sejauh mana organisasi peduli dan memberikan dukungan kepada karyawan, pemberian dukungan ini merupakan salah satu bentuk perhatian dari organisasi kepada karyawan yang bekerja kepadanya. Organisasi merasa bangga atas keberhasilan karyawan dalam bekerja. Sejauh mana rasa bangga organisasi terhadap pencapaian yang diperoleh karyawan dalam Penentu Perceived Organizational Support Menurut Sigit 2003, terdapat beberapa faktor yang juga mempengaruhi perceived organizational support dalam sebuah organisasi. Faktor-faktor tersebut antara lain yaitu sebagai berikuta. Hallo Effect pengaruh halo Pengaruh halo adalah memberikan tambahan penilaian judgement kepada seseorang atau sesuatu yang masih bertalian dengan hasil persepsi yang telah di buat. Halo effect juga dapat di artikan adanya atau hadirnya sesuatu, sehingga kesimpulan yang di buat tidak Attribution membuat atribusi Atribusi mengacu pada bagaimana orang menjelaskan penyebab perilaku orang lain atau dirinya sendiri. Atribusi adalah proses kognitif dimana orang menarik kesimpulan mengenai faktor yang mempengaruhi atau masuk akal terhadap perilaku orang lain. Ada dua jenis atribusi yaitu atribusi disposisional, yang menganggap perilaku seseorang berasal dari faktor internal seperti ciri kepribadian, motivasi, atau kemampuan, dan atribusi situasional yang menghubungkan perilaku seseorang dengan faktor eksternal seperti peralatan atau pengaruh sosial dari orang Stereotyping memberi stereotipe Stereotipe adalah memberi sifat kepada seseorang semata-mata atas dasar sifat yang ada pada kelompok, rasa tahu bangsa secara umum sebagaimana pernah di dengar atau diketahui dari sumber lain. Stereotipe menghubungkan ciri yang baik atau tidak baik pada orang yang sedang di nilai, misalnya orang yang berasal dari pulau Bali beragama Hindu, padahal belum tentu orang tersebut beragama Projection proyeksi Proyeksi adalah suatu mekanisme meramal, apa yang akan dilakukan oleh orang yang di persepsi, dan sekaligus orang yang mempersepsi itu melakukan persiapan pertahanan untuk melindungi dirinya terhadap apa yang akan di perbuat orang yang di Perceived Organizational Support Perceived organizational support berkembang seiring pengalaman karyawan dari berbagai hal yang nyata dan hasil tak berwujud melalui proses pertukaran kesehariannya dengan organisasi. Ketika pertukaran ini menghasilkan hasil yang positif maka akan mempengaruhi sikap dan perilaku atau aktivitas yang merasa dirinya mendapatkan dukungan dari organisasi akan memiliki rasa kebermaknaan dalam diri karyawan tersebut. Hal inilah yang akan meningkatkan komitmen pada peningkatan diri karyawan. Mengenai peningkatan diri yang timbul dari perceived organizational support dapat menyebabkan komitmen organisasi afektif melalui pengembangan nilai organizational support secara langsung juga berhubungan dengan innovative work behavior. Hal ini menunjukkan bahwa ketika karyawan merasa bahwa organisasi menunjukkan kepedulian, menawarkan umpan balik yang tidak menghakimi dan jujur tentang hasil kerja karyawan dan mendukung tindakan karyawan, kecenderungan untuk memberikan ide kreatif, memberikan peluang, memecahkan masalah saat ini dan masa yang akan datang dan memasukkan ide kreatif karyawan ke dalam tindakan dan inovasi bagi perusahaan akan Caesens, dkk 2017, beberapa dampak positif yang ditimbulkan dengan adanya persepsi dukungan organisasi adalah sebagai berikut Perceived organizational support menyediakan sumber daya berwujud dan tidak berwujud bagi karyawan, sehingga menghasilkan norma timbal balik dari karyawan untuk peduli dan membantu organisasi mencapai tujuannya. Hal ini terutama menjelaskan bagaimana perceived organizational support mengarah pada sikap dan perilaku positif karyawan. Konsekuensinya adalah meningkatkan sikap positif terhadap organisasi dan pekerjaan misalnya, komitmen afektif, keterlibatan kerja, serta meningkatkan perilaku yang menguntungkan misalnya, kinerja.Perceived organizational support diberikan kepada karyawan untuk meningkatkan perasaan dihargai. Dengan kata lain, perceived organizational support memberikan kepastian bahwa kontribusi yang berikan karyawan kepada organisasi akan menjadi timbal balik berupa suatu bentuk penerimaan dan pengakuan keanggotaan organisasi. Konsekuensinya adalah meningkatnya kesamaan nilai karyawan dengan organisasi, misalnya, person organization fit. Perceived organizational support diasumsikan sebagai pemenuhan kebutuhan sosio-emosional karyawan di tempat kerja, seperti kebutuhan untuk harga diri, kepedulian, emosional dukungan, dan pengakuan, sehingga konsekuensi dari pemenuhan kebutuhan tersebut dapat meningkatkan kesejahteraan subjektif karyawan misalnya, kepuasan kerja dan kesehatan.

kontribusi yang akan diberikan kepada organisasi